上世纪90年代，受制于传统国企的种种弊病，开山在激烈的市场竞争中陷入了困境。1994年，开山在衢州第一家改制为国有控股的股份有限公司。1998年，董事长曹克坚买下开山40%的国有股时，开山公司进行了彻底的民营化改制，此时的开山公司已是举步维艰，年销售收入不足7000万元，年纳税额不足 100万元，实际月亏40多万元。

“要想搏市场，铁腕镇开山” ——民营化改制后的开山开始完善公司的治理结构，建立运行规则，重塑企业文化。采取铁腕手段，让开山的各项管理重新走上了正常的轨道。一直持续到2001年，开山逐渐走出了困境。2002年，刚刚恢复元气的开山对今后的发展开始了重新的定位和思考，开山当时单一、低端的产品结构和市场结构让公司董事长曹克坚感觉到了危机，他不无先见地指出：“这种‘低成本，拼价格’的发展模式注定无法持久；要想在未来激烈的市场竞争中胜出，必须借鉴国外先进企业的经验，通过技术创新和管理创新，提高附加值，拉长产业链，进入新领域，开拓新市场，实现企业的转型升级。”经过一年多的调研，2003年底，开山提出了对企业发展至关重要的“4211”战略，从产品和市场两方面指明了企业未来的方向。在发展路径上，开山有意识地走上了一条追求“制造体系完整，装备一流，具备核心制造能力”的道路。从2001年起，开山通过并购和自建创办了十几家公司，涉及铸造、压力容器、压缩机至工程机械的众多领域。

2004年，开山的领导层认识到螺杆空压机替代活塞空压机是大势所趋，但要实现螺杆机在中国的普及，很自然地要把占螺杆机成本大头的进口螺杆主机国产化。曹克坚首先找到了一家美国公司，想引进他们的技术，可是由于这牵涉到了核心技术，国外公司拒绝了开山的合作要求，这件事情强烈地刺激了董事长曹克坚，他决心要自己掌握螺杆主机的核心制造技术，这个时候，曹克坚了解到，西安交通大学也在搞螺杆主机，而且申报了国家863计划项目， 2005年9月，开山与西安交大签订了技术开发协议，就螺杆主机项目达成了战略合作。2006年初，开山提出了“让螺杆机价格大众化”的口号。10月，开山制造的第一台螺杆主机下线。2007年，上海临港开山工业园开建。到今天，开山已经完成了从5.5kw到355kw全谱系螺杆主机的开发，共18种基本机型，形成了月产2500台螺杆主机的生产规模，成功填补了国内空白。在中国市场上，螺杆空压机的价格也因此从过去的1万元每立方米，被拉低到了5000元每立方米。开山的“空气动力中国芯”为国家节约了大量的采购经费。

近两年来，通过技术创新和转型升级，开山已经实现了从“规模领先”到“技术领先”的华丽转身。科学发展观在开山的十年发展中得到了充分的体现。2009年五月，国际顶尖的螺杆压缩机专家汤炎博士加盟开山，同时，开山北美研发中心在美国西雅图成立，“北美研发 中国制造”标志着开山集团站在了世界压缩机行业的技术前沿。

斗转星移，民营化改制十年以后的开山经过了艰难的蜕变终于迎来了凤凰涅槃般的重生。现在的开山集团是国家级大型企业，列入浙江省人民政府“958”技术赶超计划和装备制造业重点培育企业，目前是全球最大的凿岩机制造企业，也是国内最大的空压机生产企业和内资企业中最大的螺杆压缩机制造商，产品远销美国、德国、日本、韩国。俄罗斯及非洲、拉丁美洲等60多个国家和地区，企业拥有国内一流的精密加工机械近千台，已形成一个技术先进、装备一流、结构完整的机械制造体系。集团现有18家成员公司，员工4100余人，总资产近18亿元。集团拥有健全的营销网络，优质的销售服务体系，主要生产凿岩机组、螺杆式空压机、潜孔钻车等9大系列18大类800多个产品。开山集团在全国行业内第一家获得“中国驰名商标”称号，也是压缩机行业首批获国家免检产品称号的企业。